歌力思将继续深入探索以用户为中心的C2M模式
我要评论4月6日，歌力深圳歌力思服饰股份有限公司(以下简称“歌力思”)在回答旗下品牌是思将深入否设计C2M模式的提问时表示，目前，继续歌力思通过SAP系统、探索VIP管理系统、用户3D云试衣镜、为中特邀VIP客户通过参加走秀及设计环节等方式调查和统计数据，模式进而分析消费者需求和偏好，歌力并根据分析结果实时调整设计趋向和供应链生产，思将深入从而达到消费者主导生产及合理控制库存的继续效果。此外，探索歌力思提供高端定制服务，用户为消费者个性化表达提供支持。为中
歌力思在投资者互动平台表示，模式未来将继续致力于打造以用户为中心的歌力数字化时尚生态圈，继续深入探索以用户为中心的C2M模式，持续提升旗下各品牌的盈利能力，进一步开拓市场和提高市场份额。
据悉，C2M模式，是指用户直连制造商，即消费者直达工厂，强调的是制造业与消费者的衔接。在C2M模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。主要包括纯柔性生产，小批量多批次的快速供应链反应。
财报显示，歌力思的主营业务为品牌时装的设计研发、生产和销售。旗下品牌包括中国高级时装品牌 ELLASSAY、德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris、美国设计师品牌VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌JeanPaulKnott、英国当代时尚品牌self-portrait。
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